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• 01 sep 2021

  Beitragsaufruf - Ökonomie

  Esprit d’entreprendre, es-tu toujours là ?

  L’éducation en entrepreneuriat – Approches critiques

  L'objectif de ce numéro spécial de la revue Entreprendre & Innover est d’explorer les « allant de soi » de la recherche en éducation en entrepreneuriat : les idéologies qui la sous-tendent, les hypothèses dominantes, les discours et leurs éléments de langage, les publics étudiés ou les méthodologies utilisées. De nouveaux éclairages nous semblent nécessaires pour comprendre les dynamiques impactant l’éducation en entrepreneuriat à commencer par la nature de celle-ci. Nos méthodes d’investigation peuvent être questionnées tout comme les fondements épistémologiques de nos recherches. Il en va de même pour la place des discours dominants, hégémoniques, celle de l’entrepreneur « héroïque » ou de l’apprentissage expérientiel, les objectifs de ces enseignements tant au niveau individuel que des choix de société qu’ils sous-tendent, etc.

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• 15 mar 2021

  Beitragsaufruf - Ökonomie

  La stratégie digitale face au covid-19

  L’impact de la pandémie sur la transformation digitale du secteur tertiaire

  Ce numéro spécial de la revue Management & Data Science invite les chercheurs en gestion à s’intérroger sur l’impact de la Covid-19 sur les stratégies digitales des entreprises du secteur tertiaire, à la fois pour faire face à la crise et pour préparer un monde transformé par la pandémie. Nous adoptons ici la définition de stratégie digitale proposée par Bharadwaj, El Sawy, Pavlou, and Venkatraman (2013), notamment celle d’une stratégie générale formulée et exécutée en tirant parti des ressources numériques afin de créer de la valeur différentielle.

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• 29 jui 2021

  Paris

  Beitragsaufruf - Soziologie

  Entreprises de l'Afrique en émergence

  Revue « Gérer & Comprendre »

  Une littérature abondante a traité des freins au développement de l’Afrique. Plus récemment, de nouveaux courants de recherche ont tenté de promouvoir une vision plus positive des potentialités économiques de ce continent. Il ne s’agit pas de nier les nombreux obstacles à la prospérité qu’on y rencontre, mais de montrer comment des firmes « enracinées », « agiles » conduites par de bons connaisseurs du contexte africain, qu’il soit institutionnel, social, culturel ou politique, parviennent à développer malgré tout des entreprises rentables et en croissance.

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• 30 mar 2021

  Beitragsaufruf - Frühe Neuzeit

  Stratégies de commercialisation des produits de terroir

  Construire des alliances territoriales à travers l’implication des parties prenantes

  Les produits de terroir incarnent un modèle de développement alimentaire « durable », respectueux de l’équité sociale, de la viabilité économique et écologique et de la gouvernance participative. Dans les pays du Nord, le grand marché a fait une place privilégiée aux produits de terroir. Des coopératives et des PME de terroir ont tissé des relations de partenariat avec des parties prenantes comme la grande surface, les collectivités locales, la société civile, les acteurs locaux pour faciliter la commercialisation de ces produits et démocratiser leur consommation. Au Maghreb et partout ailleurs dans les pays de la rive sud méditerranéenne, des coopératives et des PME ont valorisé des produits de terroir et concrétisé ainsi un projet de développement économique, social et territorial de taille. Toutefois, la commercialisation de ces produis reste le goulot d’étranglement des stratégies des coopératives et des PME de terroir. La non maîtrise du mix de la communication, du marketing digital, l’inefficacité des réseaux de distribution et l’inexistence de la stratégie CRM restent les principaux handicaps à leur commercialisation.

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