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• 15 oct 2012

  Liège

  Call for papers - Sociology

  Y a-t-il une vie après le New Public Management ? Enjeux et défis de l’administration publique de demain

  Is there a life after NPM? Issues and challenges of tomorrow's public administration

  À l’occasion de ce colloque, nous proposons de nous intéresser aux multiples évolutions dans le champ du management public et de la GRH publique, au travers des questions suivantes, indicatives et non limitatives : comment se caractérise l’administration publique post-NPM ? Quelle analyse et quel bilan peut-on tirer des réformes de troisième génération ? Comment les acteurs interprètent-ils ces évolutions ? On peut également s’interroger sur les modèles alternatifs au NPM, qui se sont élaborés à partir d’une mise en évidence des écueils et paradoxes de ce dernier. Quel regard critique peut-on poser sur les fondements de ces modèles du New Weberian State, de Digital-Era Governance ou encore du Public Value Management, pour n’en citer que quelques-uns ? Comment se présente la GRH publique post-NPM ? Quelles pratiques reflètent les nouveaux modèles en vigueur ? Plus largement, toute proposition portant sur des problématiques de gestion des ressources humaines dans les organisations publiques sera considérée.

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• 26 mar 2012

  Brussels

  Study days - Law

  Credit Rating Agencies between markets and States

  Le Centre Perelman de la Faculté de Droit (ULB) et le Centre Émile Berheim de la Solvay Brussels School of Economics et Management (ULB) organisent conjointement le lundi 26 mars prochain de 14h30 à 20h30 une journée d’étude sur les agences de notation intitulée « Les agences de notation entre les marchés et les Etats ». Réunissant des spécialistes issus du monde de la finance, du droit et de la philosophie, celle-ci a l’ambition de confronter les points de vue sur les agences de notation et leur rôle dans une perspective interdisciplinaire.

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• 01 mai 2012

  Brussels

  Call for papers - Sociology

  When will the brain war come?

  Working in public administration in the 21st century

  Dans un contexte de restrictions budgétaires et de réformes, le secteur public est amené à recruter des talents, ces hauts et moins hauts potentiels chargés « d’en faire plus et mieux avec moins ». En concurrence directe avec le secteur privé, comment faire de l’administration publique un employeur réellement attractif plutôt qu’un choix par défaut dans un contexte d’accès à l’emploi difficile ?

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