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• 15 fév 2021

  Mons

  Appel à contribution - Époque contemporaine

  Le monde « d’après » au prisme des communications organisationnelles

  Colloque Org&Co - Développer collectivement une recherche engagée à visée transformative

  Si l’humanité s’est depuis toujours confrontée aux maladies infectieuses, les vagues successives de confinement quasi-mondial induit par la pandémie Covid-19 semblent être à l’origine d’une prise de conscience et d’invitations à penser le monde « d’après ». C’est dans ce contexte que ce colloque est organisé afin de questionner et de penser le monde « d’après » au prisme des communications organisationnelles. Le présent appel invite donc, dans une première phase, à proposer des recherches, recherches-actions ou encore recherches-interventions, observant ou visant à observer, questionner et/ou analyser des discours, des réalisations et des actions mises ou à mettre en œuvre pour penser voire concrétiser ce monde « d’après » au prisme des communications organisationnelles. 

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• 31 oct 2015

  Mons

  Appel à contribution - Économie

  Entrepreneuriat et société : pour des approches critiques

  6e Journées Georges Doriot

  L’objectif de ces 6^e journées est de mettre en débat des conceptions dites « critiques » de l’entrepreneuriat. Il s’agit plus spécifiquement de « défier » les hypothèses fondatrices de l’entrepreneuriat pour générer des théories « intéressantes » au lieu de miser sur la simple détection de vides dans la connaissance accumulée et considérée pour « vraie ». Les approches critiques ont également pour ambition de « réhabiliter l’épaisseur de la décision humaine, l’importance des rapports de force au sens large, la place de l’incertitude ou des dimensions symboliques à l’œuvre dans les activités productives » (Taskin et de Nanteuil, 2011). Dans cette perspective, nous vous invitons à développer des perspectives critiques, nouvelles et originales autour de différents les thèmes en entrepreneuriat.

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• 30 jui 2013

  Louvain

  Appel à contribution - Histoire

  In-Corporate. The Human Sciences in Business History: between Naturalization and Legitimization (1880-1940)

  Even if human scientists and business executives like to argue otherwise, the human sciences have always been in-corporated. Without them, the modern business corporation would simply have been unimaginable, just as the production and consumption of working bodies within these corporations. ‘The Firm’ continues to frame itself as a fundamental human enterprise, in which the prominence of human ressources and human relations only continues to increase, yet the humanities of the business corporation largely remain to be written.

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• 15 oct 2012

  Liège

  Appel à contribution - Sociologie

  Y a-t-il une vie après le New Public Management ? Enjeux et défis de l’administration publique de demain

  Is there a life after NPM? Issues and challenges of tomorrow's public administration

  À l’occasion de ce colloque, nous proposons de nous intéresser aux multiples évolutions dans le champ du management public et de la GRH publique, au travers des questions suivantes, indicatives et non limitatives : comment se caractérise l’administration publique post-NPM ? Quelle analyse et quel bilan peut-on tirer des réformes de troisième génération ? Comment les acteurs interprètent-ils ces évolutions ? On peut également s’interroger sur les modèles alternatifs au NPM, qui se sont élaborés à partir d’une mise en évidence des écueils et paradoxes de ce dernier. Quel regard critique peut-on poser sur les fondements de ces modèles du New Weberian State, de Digital-Era Governance ou encore du Public Value Management, pour n’en citer que quelques-uns ? Comment se présente la GRH publique post-NPM ? Quelles pratiques reflètent les nouveaux modèles en vigueur ? Plus largement, toute proposition portant sur des problématiques de gestion des ressources humaines dans les organisations publiques sera considérée.

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• 15 mai 2008

  Bruxelles

  Appel à contribution - Études du politique

  Les réformes de l'administration publique vues d'en bas

  Depuis une vingtaine d'années, les efforts de modernisation de l'État réapparaissent par vagues successives. Les agendas gouvernementaux sont ainsi marqués par des tentatives de réformes qui se traduisent par une restructuration des systèmes administratifs et une redéfinition de leurs principes de gestion. À la suite de réformes inspirées du « new public management », le plan Copernic en Belgique, la réforme de l'administration italienne ou la LOLF en France, témoignent de la volonté de rendre les structures de l'État plus performantes. Si ces transformations laissent des traces sur les structures formelles, elles ont également un impact sur les perceptions des acteurs publics vivant ces réformes de l'intérieur. Plutôt que l'étude de ces dernières au regard exclusif de leur contenu, ce colloque s'attachera à comprendre le vécu des acteurs publics : ainsi, plutôt qu'une analyse partant du haut, ce colloque a pour ambition de comprendre les réformes vues d'en bas.

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