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• 15 fév 2021

  Mons

  Call for papers - Modern

  Le monde « d’après » au prisme des communications organisationnelles

  Colloque Org&Co - Développer collectivement une recherche engagée à visée transformative

  Si l’humanité s’est depuis toujours confrontée aux maladies infectieuses, les vagues successives de confinement quasi-mondial induit par la pandémie Covid-19 semblent être à l’origine d’une prise de conscience et d’invitations à penser le monde « d’après ». C’est dans ce contexte que ce colloque est organisé afin de questionner et de penser le monde « d’après » au prisme des communications organisationnelles. Le présent appel invite donc, dans une première phase, à proposer des recherches, recherches-actions ou encore recherches-interventions, observant ou visant à observer, questionner et/ou analyser des discours, des réalisations et des actions mises ou à mettre en œuvre pour penser voire concrétiser ce monde « d’après » au prisme des communications organisationnelles. 

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• 19 sep 2016

  Lille | Brussels

  Call for papers - Law

  Democratic and Electronic Changes in Local Public Action in Europe: REvolution or E-volution?

  The OLA network (Observatory on Local Autonomy), the CEMR (Council of European Municipalities and Regions), and Lille University, will organise a three-day conference on September 2017, in Lille (France) and Brussels (Belgium). The topic of the symposium is “Democratic and Electronic Changes in Local Public Action in Europe: REvolution or E-volution?”.

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• 15 oct 2012

  Liège

  Call for papers - Sociology

  Y a-t-il une vie après le New Public Management ? Enjeux et défis de l’administration publique de demain

  Is there a life after NPM? Issues and challenges of tomorrow's public administration

  À l’occasion de ce colloque, nous proposons de nous intéresser aux multiples évolutions dans le champ du management public et de la GRH publique, au travers des questions suivantes, indicatives et non limitatives : comment se caractérise l’administration publique post-NPM ? Quelle analyse et quel bilan peut-on tirer des réformes de troisième génération ? Comment les acteurs interprètent-ils ces évolutions ? On peut également s’interroger sur les modèles alternatifs au NPM, qui se sont élaborés à partir d’une mise en évidence des écueils et paradoxes de ce dernier. Quel regard critique peut-on poser sur les fondements de ces modèles du New Weberian State, de Digital-Era Governance ou encore du Public Value Management, pour n’en citer que quelques-uns ? Comment se présente la GRH publique post-NPM ? Quelles pratiques reflètent les nouveaux modèles en vigueur ? Plus largement, toute proposition portant sur des problématiques de gestion des ressources humaines dans les organisations publiques sera considérée.

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