De nombreux auteurs s'accordent pour affirmer que les entreprises doivent mener une transformation numérique si elles veulent rester compétitives. L’objet de ce colloque consiste à s’interroger sur les rôles de la fonction RH dans cette mutation. Concrètement, qu'est-ce que cela signifie ? Comment la fonction RH s'y trouve-t-elle associée ? Dans quelle mesure est-elle acteur de cette transformation ? Comment l’accompagne-t-elle ? Le colloque couvre un large périmètre de problématiques qui relèvent de questions managériales, juridiques, techno-politiques, socio-cognitives et socio-techniques, portent sur la gestion et les transformations dans l'entreprise, le dialogue social, les modes de coopérations, la gestion des talents, les apprentissages et la gestion des compétences.

Argumentaire

De nombreux auteurs s'accordent pour affirmer que les entreprises doivent mener une transformation numérique si elles veulent rester compétitives (Fallery & Kalika, 2012 ; Leclerc & Isaac, 2013 ; Babinet, 2014). L’objet de ce colloque consiste à s’interroger sur les rôles de la fonction RH dans cette mutation. Concrètement, qu'est-ce que cela signifie ? Comment la fonction RH s'y trouve-t-elle associée ? Dans quelle mesure est-elle acteur de cette transformation ? Comment l’accompagne-t-elle ?

Force est de constater que le numérique participe à une reconfiguration à la fois des comportements au travail, des styles de management, de la gestion des équipes, des pratiques de recrutement, de formation, d’évaluation, de gestion des talents et de développement des compétences.
Ce mouvement s'est largement nourri d'injonctions et de slogans sur "l'entreprise numérique" (aux effets performatifs aléatoires) qui masquent la complexité des recompositions en cours (Carmes, 2013, Palpacuer et al., 2010). A bien des égards et en divers milieux professionnels, la question numérique peine encore à se défaire des schémas hérités d’une informatique de gestion (ERP/e-rh), d’une vision déterministe de l’innovation organisationnelle (envisagée comme processus linéaire et rationnellement piloté).
Se défaire des déterminismes et des visions fonctionnalistes est donc un impératif afin de comprendre plus avant ce qui se joue dans la place des RH dans cette transformation numérique des organisations. Car cette transformation, protéiforme, ne va pas de soi et mobilise une multiplicité d'acteurs. Comme le soulignent P. Louart et L. Boyer, il faut ici parler, en matière de GRH, « de politisations au pluriel, car plusieurs instances politiques entrecroisent leurs effets. Il y a des enjeux externes qui s'imposent, obligent ou font prégnance; et des enjeux internes qui décident, s'opposent ou font des compromis » (Boyer, Louart, 2005). Compte-tenu de leurs missions, les responsables RH sont pris dans l'enchevêtrement de rationalités parfois contradictoires (Bournois, Chanut, 2010) et se trouvent convoqués face aux enjeux multiples caractérisant ces projets Dans ce cadre, comment la fonction RH peut-elle participer à la transformation numérique de l’entreprise ? Comment peut-elle (ré) investir, de manière féconde, un ensemble de problématiques sur des questions liées à la transformation des métiers, au développement des individus et aux nouveaux modes de travail collectif?
La fonction RH est probablement amenée à fortement évoluer ces prochaines années. L’on attendra notamment d’une direction des ressources humaines qu’elle soit à même de favoriser la création de nouveaux types organisationnels, d’une part, mais également de proposer l’environnement de travail le plus propice à l'innovation, la créativité et la productivité des collaborateurs, indispensables à la pérennisation et au développement de l'entreprise. Mais quelle capacité réflexive exprime-elle par rapport à son propre positionnement et actions en ces domaines ?
Elle est donc à la fois exposée et concernée par la transformation numérique de l’entreprise. 
Exposée tout d’abord parce que les intranets et les espaces numériques de travail obligent à une négociation des règles professionnelles qui les accompagnent, à une reconfiguration des modes communication et de coopération entre entités/équipes, à repenser les relations hiérarchiques héritées et les relations sociales, à examiner les conséquences d'une reconfiguration des temps et des lieux professionnels liés au travail connecté etc.

Quelle est la place actuelle de la fonction RH dans la gouvernance et la conception de ces agencements ? La fonction RH a t-elle su ou saura-t-elle s'imposer pour repenser les conditions de travail à l'aune de ces environnements en mutation permanente ?
Concernée ensuite, car ces évolutions ont un impact tant sur le propre fonctionnement et les missions de la fonction RH que sur son rôle d’accompagnement des managers et d’explication des mutations organisationnelles auprès des équipes. Comment sont conçues et instaurées les modalités d'accompagnement des collaborateurs dans l'évolution de leurs métiers ? Comment les Directions Ressources Humaines appréhendent-elles aujourd'hui la création de nouveaux professionnalismes ?

Ce colloque a pour ambition d'examiner ces enjeux et débats qui affectent la fonction RH en s'inscrivant dans une perspective pluri-disciplinaire (sciences de gestion, sciences de l'information et de la communication, sociologie...)

Plusieurs objectifs sont poursuivis :

•  s’intéresser au cadre des nouvelles règles et codes sociaux qui apparaissent,
•  dresser un panorama des outils collaboratifs et des compétences associées aux pratiques de RH,
•  mettre en avant des cas RH d’entreprises avec leurs approches RH,
•  identifier les éléments clés permettant de développer une stratégie, une tactique et un plan d’action en RH.

Le colloque couvre un large périmètre de problématiques qui relèvent de questions managériales, juridiques, techno-politiques, socio-cognitives et socio-techniques, portent sur la gestion et les transformations dans l'entreprise, le dialogue social, les modes de coopérations, la gestion des talents, les apprentissages et la gestion des compétences.

Modalités de soumission

Date limite d’envoi des communications : le 30 mai 2015

recherche@iscparis.com

Contact colloque à Clara Legrangerard, ISC Paris

Les meilleures communications seront publiées dans un numéro spécial de larevue Management et Avenir, la revue des cas en gestion 

Dates importantes

•  Ouverture de l’appel à communications : 15 décembre 2014
•  Date limite de remise des propositions de communication 30 mai 2015 à recherche@iscparis.com
•  Date d’envoi aux auteurs des rapports d’évaluation des évaluateurs : 30 juin 2015
•  Date limite d’envoi des textes corrigés des communications : 31 juillet 2015
•  Ouverture des inscriptions au colloque : 15 avril 2015

"Quels rôles pour la fonction RH dans la transformation numérique des entreprises ?" Les 24 et 25 septembre 2015 à Paris

Comité de lecture

• Carmes Maryse, Cnam,
• DICEN Dejoux Cécile, Cnam, Lirsa
• Dupuich Françoise, ISC Paris, Lisra
• Gilles Garel, Cnam, Lirsa
• Géraldine Galindo, ESCP Europe
• Grima François, HEC
• Kalika Michel, Dauphine
• Léon Emmanuelle, ESCP Europe
• Loufrani Yvan, ISC Paris
• Laroche, ESCP Europe
• Pesqueux Yvon, Cnam, Paris
• Scouarnec Aline, IAE de Caen,
• Silva François, Kedge, DICEN
• Thevenet Maurice, Cnam, Lirsa
• Zacklad Manuel, Cnam, DICEN

Organisation

Colloque organisé par l’ISC Paris Business School, le Cnam Paris et l’ESCP EuropeLaboratoires de recherche du Cnam : LIRSA (EA 4603) et le DICEN