Le comité scientifique de la deuxième édition du colloque international MIE 2019 invite les chercheurs et praticiens à soumettre leurs recherches s’insérant dans la thématique suivante : « Management en pleine mutation : Des paradoxes, de l’incertitude et des impératifs d’excellence ». Nous souhaiterions recevoir des contributions théoriques et empiriques qui traitent de la complexité de l’environnement d’aujourd’hui et des paradoxes auxquels est confronté le manager. Zhan et Han (à paraître) avancent que « les paradoxes sont des catalyseurs fondamentaux pour l’évolution organisationnelle ». L’environnement est de plus en plus incertain et ambigu, il véhicule beaucoup de contradictions et met le manager devant une multitude de paradoxes. Nous visons, à travers cette conférence, à mieux comprendre les interconnexions et les impératifs auxquels doit répondre le manager d’aujourd’hui.

Argument

Le comité scientifique de la deuxième édition du colloque international MIE 2019 invite les chercheurs et praticiens à soumettre leurs recherches s’insérant dans la thématique suivante : « Management en pleine mutation : Des paradoxes, de l’incertitude et des impératifs d’excellence ». A cet égard, toute soumission qui a trait, particulièrement et non exclusivement à cette thématique, est vivement encouragée.

Les participants auront la possibilité de présenter leurs communications dans le cadre des sessions parallèles ou des poster sessions, sachant qu’un atelier doctoral sera également organisé.

Nous souhaiterions recevoir des contributions théoriques et empiriques qui traitent de la complexité de l’environnement d’aujourd’hui et des paradoxes auxquels est confronté le manager. Zhan & Han (à paraître) avancent que « les paradoxes sont des catalyseurs fondamentaux pour l’évolution organisationnelle ». L’environnement est de plus en plus incertain et ambigu, il véhicule beaucoup de contradictions et met le manager devant une multitude de paradoxes. Nous visons, à travers cette conférence, à mieux comprendre les interconnexions et les impératifs auxquels doit répondre le manager d’aujourd’hui.

Différent exemples montrent que les managers répondent simultanément et paradoxalement à des tensions et des contraintes de nature contradictoires. Ce constat appelle la reconsidération des pratiques managériales, et notamment, de leadership. Les exemples suivants illustrent bien la complexité de la mission du manager qui devient un acteur en pleine mutation dont l’obligation est de réconcilier entre des paramètres difficilement réconciliables tels que

• La coopération et la compétition (la coopétition);
• L’établissement des routines tout en encouragent la prise de risque;
• L’innovation tout en sanctionnant les erreurs;
• L’augmentation de la performance tout en respectant les exigences éthiques;
• L’exploitation et l’exploration (l’ambidextrie)
• L’empowerment tout en assurant le contrôle, etc.

Toutes les ressources humaines subissent dans l’organisation des tensions et doivent adopter un état d’esprit et un comportement spécifique. Certains auteurs parlent de « comportement paradoxal », d’autres considèrent que la cognition doit être plus que jamais de nature holistique afin de rendre compte de la complexité du schéma « both/and » auquel est confrontée.

L’objectif de cette conférence est de contribuer à clarifier comment le manager réussit-il à gérer ces contradictions ? Comment peut-il concilier entre des objectifs contradictoires ? Comment peut-il effectuer des arbitrages et prendre des décisions de plus en plus biaisées et complexes ?

Nous espérons recevoir des communications à même de relater les changements profonds que subissent les pratiques managériales. Ces changements peuvent être perçus selon différents angles, c’est pourquoi nous invitons les participants à envoyer leurs communications qui s’insèrent, à titre indicatif et non limitatif, dans l’un des axes suivants :

• Stratégie
• Leadership
• Média et communication
• Tourisme
• E-management
• Finance comportementale
• Réseaux sociaux
• Smart cities et territorialité
• Veille et intelligence économique
• Droit et éthique
• Management public
• Corporate governance
• Marketing
• RSE
• Business models
• Entrepreneuriat
• Comportement organisationnel

Modalités de soumission

Les soumissions doivent contenir les informations suivantes:

• Titre
• Le(s) nom(s) de(s) auteur(s)
• L’adresse e-mail, le statut et l’appartenance de chaque auteur
• Résumé
• Mots-clés (maximum 5)
• Veuillez mentionner dans quel axe s’insère votre communication.

Veuillez respecter les normes suivantes de soumission des résumés:

• Les résumés ainsi que les présentations peuvent être faites en français ou en anglais;
• Les résumés doivent comprendre entre 1000 et 1500 mots;
• Les résumés doivent être écrits en Time New Roman, 12 pt;
• Les résumés doivent être soumis en format MS Word.

Veuillez nous envoyer vos résumés sur ce mail:rigueurmie2019@gmail.com.

Publication des communications sélectionnées

Les résumés et les versions finales de chaque communication seront évalués par, au moins deux évaluateurs. Nous sommes heureux de vous annoncer que MIE 2019 s’associe avec la Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Humains (RIPCO)[1] pour éditer un numéro spécial qui renfermera les meilleures communications retenues.

Dates à retenir

• 31 Juillet 2019 : Date limite de soumission du résumé

• 15 Aout 2019 : Notification de la décision
• 31 Aout : Date limite d’inscription
• 15 Septembre 2019 : Soumission de la version finale
• 3-4 Octobre 2019 : Dates de la conférence MIE 2019

Comité scientifique

• Wiem ABDERRAZAK, ISCAE Manouba
• Rym HACHANA, ISCAE Manouba
• Ahmed BEN HAMOUDA, ISG Tunis
• Lamia HACHICHE, ISG Tunis
• Anissa BEN HASSINE, ESSEC Tunis
• Sylvester IVANAJ, ICN Business School
• Hazem BEN ISSA, ESSEC Tunis
• Samia KAROUI, FSEG Tunis
• Karim BEN KAHLA, ESC Tunis
• Lassad LAKHAL, FSEG Sousse
• Ibticem BEN ZAMMEL, ISCAE Manouba
• Stéphane MANIN, Université de la Réunion
• Bernard CADET, Université de Caen
• Samuel MERCIER, IAE Dijon
• Mehrez CHAHER, ISG Tunis
• Vincent MEYER, Université Cote d’azur
• Houyem CHEKKI, ISCAE Manouba
• Tharwa NAJJAR, ISAE Gafsa
• Fatma CHICHTI, ISCAE Manouba
• Abdelwahed OMRI, ISG Tunis
• Wafi CHTOUROU, IHEC Carthage
• Yvon PESQUEUX, CNAM Paris
• Camille DE BOVIS, IAE Lyon
• Ali SMIDA, Université Paris 13
• Karima DHAOUADI, ISCAE Manouba
• Chiraz SAIDANI, ESSEC Tunis
• Fethi EL BEKRI, ISCAE Manouba
• Férid ZADDEM, ISCAE Manouba
• Zied FTITI, EDC PARIS BUSINESS SCHOOL
• Sofien TOUMI, ISCAE Manouba
• Samiha GHARBI, ISCAE Manouba
• Mahmoud ZOUAOUI, ESC Manouba

Comité d'organisation

• Adel BEN MBAREK, ISCAE
• Afef BELGHITH, ISCAE
• Amal BEN YOUSSEF, ISCAE
• Amany KHEMIRI, ISCAE
• Arem SAII, ISACE
• Faten LOUATI, ISCAE
• Fatma CHICHTI, ISCAE
• Hayfa MAJDOUBI, ISCAE
• Ibticem BEN ZAMMEL, ISCAE
• Ines JEDIDI, ESSEC
• Karima DHAOUADI, ISCAE
• Mariem REZGUI, ISCAE
• Marwa ELLOUZE, ISCAE
• Mouna CHAKROUN, ISCAE
• Oswa FAJRAOUI, ISCAE
• Rym HACHANA, ISCAE
• Samiha GHARBI, ISCAE
• Senata KONE, ISCAE
• Sofien TOUMI, ISCAE

Frais d'inscription

Les frais d’inscription couvrent les dépenses suivantes:

• L’accès aux cérémonies d’ouverture et de clôture du colloque
• Les pauses-cafés, petits-déjeuners, déjeuners et diners
• Le transport (pour les participants étrangers)
• L’hébergement dans un hôtel en formule “all in”
• Excursion

Références bibliographiques

Hargrave, T. J., & Van de Ven, A. H. (2017). Integrating dialectical and paradox perspectives

on managing contradictions in organizations. Organization Studies, 38 (3-4), 319–339.

Jarzablowski, P., Bednarek, R., Chalkias, K., & Cacciotori, E. (2018). Exploring inter-organizational paradoxes: Methodological lessons from a study of a grand challenge. Strategic Organization, 17(1), 120-132.

Keller, J., Wong, S.S., & Liou, S. (2019). How social networks facilitate collective response to organizational paradoxes. Human Relations, 1-29.

Miron-Spektor, E., Ingram, A., Keller, J., Smith, W. K., & Lewis, M. W. (2018). Microfoundations of organizational paradox: The problem is how we think about the problem. Academy of Management Journal, 61(1), 26–45.

Putnam, L.L., & Fairhurst, G.T. (2016). Contradictions, dialectics and paradoxes in organizations: A constitutive approach. The Academy of Management Annals, 10(1), 165-171.

Rosing, K., Frese, M., & Bausch, A. (2011). Explaining the heterogeneity of the leadership innovation relationship: Ambidextrous leadership. Leadership Quarterly, 22, 956–974.

Spektor, E.M., Ingram, A., Keller, J., Smith, W.K., & Lewis, M.W. (2018). Microfoundations of organizational paradox: The problem is how we think about the problem. Academy of Management Journal, 61(1), 26-45.

Zhang, Y., & Han, Y.L. (forthcoming). Paradoxical leader behavior in long-term corporate development: Antecedents and consequences. Organizational Behavior and Human Decision Processes

[1] http://www.ripco-online.com