The scientific and programme committee of the 2nd MIE conference invites scholars and practioners to submit abstracts to be considered for presentation. The conference theme is as follows “Toward a management of paradoxes: Uncertainty and imperatives of excellence”. In that respect, submissions that particularly, but not exclusively, relate to the conference theme are encouraged.Contributors have the opportunity to present their researches either in parallel sessions or in poster sessions. Doctoral workshops will be provided as well.We welcome both theoretical contributions and empirical findings related to the conference topic.

Le comité scientifique de la deuxième édition du colloque international MIE 2019 invite les chercheurs et praticiens à soumettre leurs recherches s’insérant dans la thématique suivante : « Management en pleine mutation : Des paradoxes, de l’incertitude et des impératifs d’excellence ». Nous souhaiterions recevoir des contributions théoriques et empiriques qui traitent de la complexité de l’environnement d’aujourd’hui et des paradoxes auxquels est confronté le manager. Zhan et Han (à paraître) avancent que « les paradoxes sont des catalyseurs fondamentaux pour l’évolution organisationnelle ». L’environnement est de plus en plus incertain et ambigu, il véhicule beaucoup de contradictions et met le manager devant une multitude de paradoxes. Nous visons, à travers cette conférence, à mieux comprendre les interconnexions et les impératifs auxquels doit répondre le manager d’aujourd’hui.

The 2nd International Conference on Management, Innovation and Entrepreneurship (MIE) will be hosted in Hammamet, Tunisia from 3 to 4 October, 2019.

It will be supported by RIGUEUR Lab, ISCAE – Manouba University.

Since the first edition, MIE conference aimed to encourage participants from across fields to share knowledge, provide new insights and stimulate discussions of ideas, empirics and models in the Management and Human Resource as well as in innovation and entrepreneurship fields.

RIGUEUR Lab is the centre where scientific and pedagogic activities concerning management meet. It aims to foster exchange of opinions and ideas between different researchers in Tunisia and abroad and to attract participants with different backgrounds in social sciences.

All RIGUEUR members will be pleased to put their skills and resources at your disposal and share their enthusiasm, motivation and implication to the success of the conference. They will be happy to welcome you in great numbers in Hammamet.

Rym HACHANA, Chair of the conference MIE 2019

Expected papers

The scientific and programme committee of the 2nd MIE conference invites scholars and practioners to submit abstracts to be considered for presentation. The conference theme is as follows “Toward a management of paradoxes: Uncertainty and imperatives of excellence”. In that respect, submissions that particularly, but not exclusively, relate to the conference theme are encouraged.Contributors have the opportunity to present their researches either in parallel sessions or in poster sessions. Doctoral workshops will be provided as well.We welcome both theoretical contributions and empirical findings related to the conference topic. In fact, we are interested in focusing on a set of paradoxes that generate tensions at the organizational level. As mentioned by Zhand & Han (forthcoming) “Paradoxes are fundamental catalysts for corporate evolution”. Time brings uncertainty and a lot of contradictions. By paying attention to this particular reality, we aim to enhance understandings regarding interconnections and synchronicity that managers and leaders have to deal with.Various examples show that organizations face paradoxical tensions since they must simultaneously meet opposite objectives, such as:

• Cooperating while competing;
• Establishing routines while encouraging risks
• Innovating while sanctioning errors;
• Increasing performance while being ethics;
• Exploring while exploiting;
• Empowering while controlling, and so forth.

Individuals also experience tensions; they need to adopt specific behavior mindset. Some authors talk about “paradoxical behavior”, others consider “both/and” cognition or holistic and complex cognitive schema. We aim through this conference to provide better understanding of how managers can deal with such strategic dualities? How to reconcile between opposite objectives? How can they embrace managerial reality which requires a lot of tradeoffs and become more and more uncertain?Furthermore, managers’ responses to paradoxes are co-constructed with others (Kelle et al., 2019).

We hope receiving papers dealing with social interconnections and challenges facing managers in resolving competing imperatives. In fact, management practices are continually changing and this change can be viewed through multiple lenses, that’s why conference themes include, but are not limited to:

• Strategy
• Leadership
• Media and communication
• Tourism
• E-management and technology
• Corporate finance strategies
• Social networks
• Smart cities and regions
• Law and ethics
• Public management
• Corporate governance
• Strategic marketing
• Corporate social responsibility
• Business models
• Creativity and entrepreneurship
• Organizational behavior

Submission guidelines

Submissions must contain the following details:

• Title
• Author(s) name(s)
• E-mail address, occupation and affiliation for each author
• Abstract
• Key words (up to 5)

Please mention in which general track you think your paper would suit better.

Please follow the instructions below:

• Abstracts can be written in French or in English. So do oral presentations;
• Abstracts must be from 1000 to 1500 words;
• Abstracts must be in Times New Roman 12 pt;
• Abstracts should be submitted in MS word format.

Please e-mail your submission or questions to rigueurmie2019@gmail.com.

Publication of conference papers

All abstracts and final papers will be blind reviewed by at least 2 reviewers. We are pleased to inform you that after the conference (based on scientific committee and decision of the Editors in chief of journals co-operating with MIE conference), selected authors will be invited to submit revised papers for publication in a scientific journals which is: Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Humains (RIPCO).

Important dates

• July, 31, 2019 : Abstract submission deadline

• August, 15, 2019 : Author notification
• August, 31, 2019 : Author registration
• September, 15, 2019 : Final paper submission
• October, 3-4, 2019 : Conference dates

Registration fee 

Registration fee covers:

• Access to opening and closing ceremonies of the conference
• Refreshments, lunch, gala dinner
• Transportation (for foreign participants)
• Accommodation
• Excursion

Scientific Committee

• Wiem ABDERRAZAK, ISCAE Manouba
• Rym HACHANA, ISCAE Manouba
• Ahmed BEN HAMOUDA, ISG Tunis
• Lamia HACHICHE, ISG Tunis
• Anissa BEN HASSINE, ESSEC Tunis
• Sylvester IVANAJ, ICN Business School
• Hazem BEN ISSA, ESSEC Tunis
• Samia KAROUI, FSEG Tunis
• Karim BEN KAHLA, ESC Tunis
• Lassad LAKHAL, FSEG Sousse
• Ibticem BEN ZAMMEL, ISCAE Manouba
• Stéphane MANIN, Université de la Réunion
• Bernard CADET, Université de Caen
• Samuel MERCIER, IAE Dijon
• Mehrez CHAHER, ISG Tunis
• Vincent MEYER, Université Cote d’azur
• Houyem CHEKKI, ISCAE Manouba
• Tharwa NAJJAR, ISAE Gafsa
• Fatma CHICHTI, ISCAE Manouba
• Abdelwahed OMRI, ISG Tunis
• Wafi CHTOUROU, IHEC Carthage
• Yvon PESQUEUX, CNAM Paris
• Camille DE BOVIS, IAE Lyon
• Ali SMIDA, Université Paris 13
• Karima DHAOUADI, ISCAE Manouba
• Chiraz SAIDANI, ESSEC Tunis
• Fethi EL BEKRI, ISCAE Manouba
• Férid ZADDEM, ISCAE Manouba
• Zied FTITI, EDC PARIS BUSINESS SCHOOL
• Sofien TOUMI, ISCAE Manouba
• Samiha GHARBI, ISCAE Manouba
• Mahmoud ZOUAOUI, ESC Manouba

Organizing Committee

• Adel BEN MBAREK, ISCAE
• Afef BELGHITH, ISCAE
• Amal BEN YOUSSEF, ISCAE
• Amany KHEMIRI, ISCAE
• Arem SAII, ISACE
• Faten LOUATI, ISCAE
• Fatma CHICHTI, ISCAE
• Hayfa MAJDOUBI, ISCAE
• Ibticem BEN ZAMMEL, ISCAE
• Ines JEDIDI, ESSEC
• Karima DHAOUADI, ISCAE
• Mariem REZGUI, ISCAE
• Marwa ELLOUZE, ISCAE
• Mouna CHAKROUN, ISCAE
• Oswa FAJRAOUI, ISCAE
• Rym HACHANA, ISCAE
• Samiha GHARBI, ISCAE
• Senata KONE, ISCAE
• Sofien TOUMI, ISCAE

References

Hargrave, T. J., & Van de Ven, A. H. (2017). Integrating dialectical and paradox perspectiveson managing contradictions in organizations. Organization Studies, 38 (3-4), 319–339.

Jarzablowski, P., Bednarek, R., Chalkias, K., & Cacciotori, E. (2018). Exploring inter-organizational paradoxes: Methodological lessons from a study of a grand challenge. Strategic Organization, 17(1), 120-132.

Keller, J., Wong, S.S., & Liou, S. (2019). How social networks facilitate collective response to organizational paradoxes. Human Relations, 1-29.

Miron-Spektor, E., Ingram, A., Keller, J., Smith, W. K., & Lewis, M. W. (2018). Microfoundations of organizational paradox: The problem is how we think about the problem. Academy of Management Journal, 61(1), 26–45.

Putnam, L.L., & Fairhurst, G.T. (2016). Contradictions, dialectics and paradoxes in organizations: A constitutive approach. The Academy of Management Annals, 10(1), 165-171.

Rosing, K., Frese, M., & Bausch, A. (2011). Explaining the heterogeneity of the leadership innovation relationship: Ambidextrous leadership. Leadership Quarterly, 22, 956–974.

Spektor, E.M., Ingram, A., Keller, J., Smith, W.K., & Lewis, M.W. (2018). Microfoundations of organizational paradox: The problem is how we think about the problem. Academy of Management Journal, 61(1), 26-45.

Zhang, Y., & Han, Y.L. (forthcoming). Paradoxical leader behavior in long-term corporate development: Antecedents and consequences. Organizational Behavior and Human Decision Processes.

Argument

Le comité scientifique de la deuxième édition du colloque international MIE 2019 invite les chercheurs et praticiens à soumettre leurs recherches s’insérant dans la thématique suivante : « Management en pleine mutation : Des paradoxes, de l’incertitude et des impératifs d’excellence ». A cet égard, toute soumission qui a trait, particulièrement et non exclusivement à cette thématique, est vivement encouragée.

Les participants auront la possibilité de présenter leurs communications dans le cadre des sessions parallèles ou des poster sessions, sachant qu’un atelier doctoral sera également organisé.

Nous souhaiterions recevoir des contributions théoriques et empiriques qui traitent de la complexité de l’environnement d’aujourd’hui et des paradoxes auxquels est confronté le manager. Zhan & Han (à paraître) avancent que « les paradoxes sont des catalyseurs fondamentaux pour l’évolution organisationnelle ». L’environnement est de plus en plus incertain et ambigu, il véhicule beaucoup de contradictions et met le manager devant une multitude de paradoxes. Nous visons, à travers cette conférence, à mieux comprendre les interconnexions et les impératifs auxquels doit répondre le manager d’aujourd’hui.

Différent exemples montrent que les managers répondent simultanément et paradoxalement à des tensions et des contraintes de nature contradictoires. Ce constat appelle la reconsidération des pratiques managériales, et notamment, de leadership. Les exemples suivants illustrent bien la complexité de la mission du manager qui devient un acteur en pleine mutation dont l’obligation est de réconcilier entre des paramètres difficilement réconciliables tels que

• La coopération et la compétition (la coopétition);
• L’établissement des routines tout en encouragent la prise de risque;
• L’innovation tout en sanctionnant les erreurs;
• L’augmentation de la performance tout en respectant les exigences éthiques;
• L’exploitation et l’exploration (l’ambidextrie)
• L’empowerment tout en assurant le contrôle, etc.

Toutes les ressources humaines subissent dans l’organisation des tensions et doivent adopter un état d’esprit et un comportement spécifique. Certains auteurs parlent de « comportement paradoxal », d’autres considèrent que la cognition doit être plus que jamais de nature holistique afin de rendre compte de la complexité du schéma « both/and » auquel est confrontée.

L’objectif de cette conférence est de contribuer à clarifier comment le manager réussit-il à gérer ces contradictions ? Comment peut-il concilier entre des objectifs contradictoires ? Comment peut-il effectuer des arbitrages et prendre des décisions de plus en plus biaisées et complexes ?

Nous espérons recevoir des communications à même de relater les changements profonds que subissent les pratiques managériales. Ces changements peuvent être perçus selon différents angles, c’est pourquoi nous invitons les participants à envoyer leurs communications qui s’insèrent, à titre indicatif et non limitatif, dans l’un des axes suivants :

• Stratégie
• Leadership
• Média et communication
• Tourisme
• E-management
• Finance comportementale
• Réseaux sociaux
• Smart cities et territorialité
• Veille et intelligence économique
• Droit et éthique
• Management public
• Corporate governance
• Marketing
• RSE
• Business models
• Entrepreneuriat
• Comportement organisationnel

Modalités de soumission

Les soumissions doivent contenir les informations suivantes:

• Titre
• Le(s) nom(s) de(s) auteur(s)
• L’adresse e-mail, le statut et l’appartenance de chaque auteur
• Résumé
• Mots-clés (maximum 5)
• Veuillez mentionner dans quel axe s’insère votre communication.

Veuillez respecter les normes suivantes de soumission des résumés:

• Les résumés ainsi que les présentations peuvent être faites en français ou en anglais;
• Les résumés doivent comprendre entre 1000 et 1500 mots;
• Les résumés doivent être écrits en Time New Roman, 12 pt;
• Les résumés doivent être soumis en format MS Word.

Veuillez nous envoyer vos résumés sur ce mail:rigueurmie2019@gmail.com.

Publication des communications sélectionnées

Les résumés et les versions finales de chaque communication seront évalués par, au moins deux évaluateurs. Nous sommes heureux de vous annoncer que MIE 2019 s’associe avec la Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Humains (RIPCO)[1] pour éditer un numéro spécial qui renfermera les meilleures communications retenues.

Dates à retenir

• 31 Juillet 2019 : Date limite de soumission du résumé

• 15 Aout 2019 : Notification de la décision
• 31 Aout : Date limite d’inscription
• 15 Septembre 2019 : Soumission de la version finale
• 3-4 Octobre 2019 : Dates de la conférence MIE 2019

Comité scientifique

• Wiem ABDERRAZAK, ISCAE Manouba
• Rym HACHANA, ISCAE Manouba
• Ahmed BEN HAMOUDA, ISG Tunis
• Lamia HACHICHE, ISG Tunis
• Anissa BEN HASSINE, ESSEC Tunis
• Sylvester IVANAJ, ICN Business School
• Hazem BEN ISSA, ESSEC Tunis
• Samia KAROUI, FSEG Tunis
• Karim BEN KAHLA, ESC Tunis
• Lassad LAKHAL, FSEG Sousse
• Ibticem BEN ZAMMEL, ISCAE Manouba
• Stéphane MANIN, Université de la Réunion
• Bernard CADET, Université de Caen
• Samuel MERCIER, IAE Dijon
• Mehrez CHAHER, ISG Tunis
• Vincent MEYER, Université Cote d’azur
• Houyem CHEKKI, ISCAE Manouba
• Tharwa NAJJAR, ISAE Gafsa
• Fatma CHICHTI, ISCAE Manouba
• Abdelwahed OMRI, ISG Tunis
• Wafi CHTOUROU, IHEC Carthage
• Yvon PESQUEUX, CNAM Paris
• Camille DE BOVIS, IAE Lyon
• Ali SMIDA, Université Paris 13
• Karima DHAOUADI, ISCAE Manouba
• Chiraz SAIDANI, ESSEC Tunis
• Fethi EL BEKRI, ISCAE Manouba
• Férid ZADDEM, ISCAE Manouba
• Zied FTITI, EDC PARIS BUSINESS SCHOOL
• Sofien TOUMI, ISCAE Manouba
• Samiha GHARBI, ISCAE Manouba
• Mahmoud ZOUAOUI, ESC Manouba

Comité d'organisation

• Adel BEN MBAREK, ISCAE
• Afef BELGHITH, ISCAE
• Amal BEN YOUSSEF, ISCAE
• Amany KHEMIRI, ISCAE
• Arem SAII, ISACE
• Faten LOUATI, ISCAE
• Fatma CHICHTI, ISCAE
• Hayfa MAJDOUBI, ISCAE
• Ibticem BEN ZAMMEL, ISCAE
• Ines JEDIDI, ESSEC
• Karima DHAOUADI, ISCAE
• Mariem REZGUI, ISCAE
• Marwa ELLOUZE, ISCAE
• Mouna CHAKROUN, ISCAE
• Oswa FAJRAOUI, ISCAE
• Rym HACHANA, ISCAE
• Samiha GHARBI, ISCAE
• Senata KONE, ISCAE
• Sofien TOUMI, ISCAE

Frais d'inscription

Les frais d’inscription couvrent les dépenses suivantes:

• L’accès aux cérémonies d’ouverture et de clôture du colloque
• Les pauses-cafés, petits-déjeuners, déjeuners et diners
• Le transport (pour les participants étrangers)
• L’hébergement dans un hôtel en formule “all in”
• Excursion

Participants
Enseignants/ Professionnels	450 dinars	250 euros
Doctorants / Etudiants	300 dinars	150 euros
Personneaccompagnatrice	250 dinars	100 euros

Références bibliographiques

Hargrave, T. J., & Van de Ven, A. H. (2017). Integrating dialectical and paradox perspectives

on managing contradictions in organizations. Organization Studies, 38 (3-4), 319–339.

Jarzablowski, P., Bednarek, R., Chalkias, K., & Cacciotori, E. (2018). Exploring inter-organizational paradoxes: Methodological lessons from a study of a grand challenge. Strategic Organization, 17(1), 120-132.

Keller, J., Wong, S.S., & Liou, S. (2019). How social networks facilitate collective response to organizational paradoxes. Human Relations, 1-29.

Miron-Spektor, E., Ingram, A., Keller, J., Smith, W. K., & Lewis, M. W. (2018). Microfoundations of organizational paradox: The problem is how we think about the problem. Academy of Management Journal, 61(1), 26–45.

Putnam, L.L., & Fairhurst, G.T. (2016). Contradictions, dialectics and paradoxes in organizations: A constitutive approach. The Academy of Management Annals, 10(1), 165-171.

Rosing, K., Frese, M., & Bausch, A. (2011). Explaining the heterogeneity of the leadership innovation relationship: Ambidextrous leadership. Leadership Quarterly, 22, 956–974.

Spektor, E.M., Ingram, A., Keller, J., Smith, W.K., & Lewis, M.W. (2018). Microfoundations of organizational paradox: The problem is how we think about the problem. Academy of Management Journal, 61(1), 26-45.

Zhang, Y., & Han, Y.L. (forthcoming). Paradoxical leader behavior in long-term corporate development: Antecedents and consequences. Organizational Behavior and Human Decision Processes

[1] http://www.ripco-online.com